B-1 なぜ「戦略や統合計画」の話を急がない方が良い場合があるのか
- 4月21日
- 読了時間: 3分
新しい戦略や統合計画の説明は、
たいてい論理的で、筋が通っている。
方向性としても、間違っていない。
それでも現場に入ると、
「まだ、いまはその話をする段階ではない」
と感じられる場があります。
議論は成立している。
大きな反対も出ていない。
一見すると、順調です。
ただ、どこかに
「話したはずなのに、話し終えていない感じ」
この違和感は、次のような形で現れます。
・ 発言は出るが、当たり障りのない内容に収まっている
・「なるほど」「確かに」は多いが、熱量が感じられない
・議論の焦点が、どこか抽象的なまま終わる
そんな背景にはこんな状況があります。
・ お互いをまだ信頼し切れていない
・正直ベースで話してよいのか分からない空気
・自分がこの変化に乗っていくという感覚が見えてこない
こうした状態が残っていると、
どれだけ正しい話をしても、実行の段階で必ず揺らぎます。
条件が変わると、出てくるものが変わる
ここで一度、条件を変えてみると、
場の様子が変わることがあります。
会議室を離れ、
少し空気の違う場所に身を置く。
外の光が入り、
日常の緊張が、わずかに緩む。
それだけで、
人は同じ言葉を、同じトーンでは話さなくなります。
すべてが解決するわけではありません。
ただ、”話してもいい状態” に少し近づく。
この変化は、
意見の中身が変わったからではありません。
「この場で何を出してよいか」という前提が、
わずかに動いた結果です。
議論が「尽きる」とは、意見が揃うことではない
議論が尽きるとは、
全員が同じ意見になることではありません。
言い残したことがない状態になることです。
あとから、
「本当は、あそこが引っかかっていた」
「言うほどではないと思って黙っていた」
そうしたものが、
場の外に残っていない。
その状態になって初めて、
戦略や統合計画の議論は、
実行に耐えるものになります。
正しさの前に、整っている必要があるもの
ここまで見てきたのは、
手法の話ではありません。
議論が尽きるための条件の話です。
たとえば、
・ 立場や評価が、そのまま持ち込まれていない
・「この人は敵ではない」という前提がある
・言いづらいことも、扱ってよいという感覚が共有されている
こうした前提がないまま、
いきなり戦略や計画の話に入ると、
議論はどうしても表層で終わります。
それは誰かの能力や姿勢の問題ではなく、
この場が、まだ何を扱える状態にあるのか
という問題です。
次に問われること
ではなぜ、
善意で、真面目に進めようとするほど、
この手前の条件が抜け落ちやすくなるのか。
なぜ人は集まっても、
まだ「考える当事者」として
場に立てていない状態が生まれるのか。
次は、
その一歩手前で起きている状態を、
もう少し詳しく見ていきます。
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