合併や投資買収のディール前・統合初期・実行フェーズを通して人と組織のどこでつまずきが生まれるのかを整理したものです。
01 -01
PMIの失敗は、反対派による抵抗ではなく、静かな傍観から始まる
01-02
「沈黙」は合意のサインではなく、リスクを回避するための「適応」である
01-03
板挟みの限界を超えたとき、ミドルは「自分の言葉」で語ることをやめる
01-04
「合意」は、M&Aの成功条件でなく必要条件にすぎない
01-05
正論で閉じられた場には、現場の「違和感」が置き去りにされる
02-01
「正しさ」を議論する前に、その場が「何を扱える状態か」を整える
02-02
「参加している」ことと、「当事者として立つ」ことの間にある深い溝
02-03
完成された正論は、現場にとって「命令」という名のタスクに変わる
02-04
「立場」を背負った言葉は、意図せず「指示」へと変容する
03-01
分業の精度が高まるほど、組織の論点は「役割の隙間」にこぼれ落ちる
03-02
人と組織は「コスト」ではない。投資回収スピードを左右する「レバレッジ」である
03-03
「名簿に載るキーマン」と「現場を動かすキーマン」は、必ずしも一致しない
